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Honorar / Kosten Logistikprojekte

Vorbemerkung

Bitte verwechseln Sie uns Logistik-Betriebskonzepte-Designer/Entwickler nicht mit Logistik Beratern/Consultants oder Logistik Planern.

Warum?

  • Der Berater / Consultant sagt Ihnen: „Wir haben durch unsere Ist-Analysen festgestellt, dass Sie unbedingt in der Logistik Einsparungen vornehmen müssen!“
    Die Berater / Consultants ermitteln ihr Honorar nach Zeitaufwand, d.h. Einsatztage x Tagessatz
  • Der Logistik Planer / Fachplaner fragt Sie: „Was kann ich für Sie tun? Was soll ich konkret für Sie planen?“
    Die Planer / Fachplaner ermitteln ihr Honorar auf Basis der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI), welches sich an der Höhe der Investition orientiert (ca. 15% vom Gesamt-Invest).
  • Wir, die Logistik Betriebskonzepte-Designer / Entwickler fragen Sie nach dem Nutzen: „Was soll Ihnen unser Engagement bringen? Was versprechen Sie sich von unserem Engagement? Welche Ziele wollen Sie durch unser Engagement erreichen?  Welche Probleme sollen wir lösen?“

Unsere Honorarermittlung für Logistikprojekte

Wir ermitteln unser Festpreis-Honorar über die Wertigkeit unseres Engagements und dem daraus resultierenden quantitativen und qualitativen Kunden-Nutzen.
Was heißt das konkret?
In der heutigen Zeit müssen die meisten Projekte in Unternehmen Kapitalrückflusszeiten (Return on Investment) von zwei oder weniger Jahren genügen. In den zurückliegenden Projekten kam es zu folgenden Ergebnissen:
In den o. g. Kapitalrückflusszeiten (ROI) von 0,5 bis 2 Jahren ist unser verrechnetes
Honorar im Projektbudget mit enthalten, und das Verhältnis von unserem Aufwand (einmalige
Kosten) zur Wertigkeit des Projektes (jährlicher Nutzen für unsere Kunden) lag zwischen 1 / 5 und 1 / 10.

 

Haben Sie Fragen zu unserer Honorarermittlung für Logistikprojekte?

Wir helfen Ihnen gerne weiter und freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

 

 

Ihr Ansprechpartner:
Roland W. Görz
Tel.: 0731 – 37 89 364
E-Mail: Roland.Goerz@vppl.de

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