Seite drucken
Persönliche Referenzen: Distributionslogistik

ProLog brand Logistik, Geislingen
Schwerpunkt: Distributionslogistik des Küchen- und Gastronomiebedarfherstellers WMF
Projektinhalte: Behebung eines Bottlenecks in einer voll-automatisierten Anlage |
 |
Weitere |
SelectAnzeigen> |
Aufgabenstellung:
Ziel des Projektes war die Entschärfung eines Bottlenecks (Engpass) in einer hochautomatisierten Kommissionieranlage
Lösung:
- Optimierung der Auftragseinlastung und –steuerung
- Leitstandfunktionalität (Transparenz) zur aktiven Steuerung des Materialflusses
- Behältermanagement in den fördertechnisch angebundenen Kommissionier-Bahnhöfen
- Multi-Order-Picking im Pick-Pack-Verfahren
- Konsolidierte Kommissionierung mittels Pick-by-Light in Verschieberegal
- Veränderungen eines proprietären Lagerverwaltungssystems / Warehousemanagementsystems (LVS / WMS)
Projektphasen:
Vorstudie, Konzeption und Beratung
Projektdisziplinen:
- Betriebskonzept mit Aufbau- und Abwicklungsorganisation, bestehend aus:
- Technik (Verschieberegal in hängender Ausführung)
- IT (proprietäres LVS, Pick-by-Light Unterstützung)
- Organisation (Personal, Prozesse)
|
Colgate Palmolive, Hamburg / Unna
Schwerpunkt: Distributionslogistik, Kontraktlogistik DHL, Outsourcing
Projektinhalte: Deutliche Performancesteigerung der outgesourcten, operativen Distributionslogistik |
 |
GlaxoSmithKline, Bühl / Gießen
Schwerpunkt: Distributionslogistik, Kontraktlogistik Rhenus, Outsourcing
Projektinhalte: Steigerung von Produktivität und Qualität der outgesourcten Distributionslogistik |
 |
Weitere |
SelectAnzeigen> |
Aufgabenstellung:
Das Ziel des Projektes war die Optimierung der Distributionslogistik. Es sollte eine deutliche Qualitäts- und Produktivitätssteigerung erreicht werden.
Lösung:
- Optimierung der Auftragseinlastung und –steuerung
- Zweistufige Kommissionierung für die Paketdienstabwicklung (KEP)
- Effizientes Verlademanagement im Warenausgang
- Anpassung der Prozesse im proprietären Lagerverwaltungssystem / Warehousemanagementsystem (LVS / WMS)
Projektphasen:
Konzeption und Beratung
Projektdisziplinen:
- Betriebskonzept mit Aufbau- und Abwicklungsorganisation, bestehend aus:
- Technik (Kommissionierfahrzeuge)
- IT (proprietäres LVS)
- Organisation (Personal, Prozesse)
- Projektmanagement
|
Brill Gloria Gartengeräte, Witten / Ulm
Schwerpunkt: Distributionslogistik, Logistikzentrum Witten
Projektinhalte: Deutliche Performancesteigerung der outgesourcten, operativen Distributionslogistik |
 |
Weitere |
SelectAnzeigen> |
Aufgabenstellung:
Ziel des Projektes war Verlagerung der bestehenden Distributionslogistik mit leistungssteigernder Neustrukturierung in das bestehende Fabrikgebäude
Lösung:
- Installation eines Schmalganglagers mit belegloser Kommissionierung
- Pilotprojekt des Systems Baan als Lagerverwaltungssystem / Warehousemanagementsystems (LVS / WMS)
- Effizientes Verlademanagement im Warenausgang
Projektphasen:
Konzeption und Beratung, Planung und Realisierung
Projektdisziplinen:
- Betriebskonzept mit Aufbau- und Abwicklungsorganisation, bestehend aus:
- Technik (Schmalganglager, Hochhubkommissionierer)
- IT (Baan als proprietäres LVS, beleglose Kommissionierung)
- Organisation (Personal, Prozesse)
- Projektmanagement
|
tesa AG, Hamburg / Leinfelden-Echterdingen
Schwerpunkt: Distributionslogistik, Zentralisierung der Eurologistik
Projektinhalte: Deutliche Performancesteigerung der outgesourcten, operativen Distributionslogistik |
 |
Weitere |
SelectAnzeigen> |
Aufgabenstellung:
Ziel war die Zentralisierung und Optimierung der Eurologistik mit dem Ziel der Kapazitätssteigerung. Das Projekt wurde im laufenden Betrieb und in bestehendem Gebäude der bestehenden Deutschlandlogistik am Standort Stuttgart realisiert.
Lösung:
- Neustrukturierung aller Funktionsbereiche
- Zweistufige Kommissionierung für alle Gebinde (Batch-Kommissionierung mit Wegeoptimierung)
- Installation eines Schmalganglager für die Karton-Kommissionierung
- Installation eines Automatischen Kleinteilelagers (AKL) für die Kleinteile-Kommissionierung
- Dynamische Artikel-Bereitstellung und Kommissionierung aus dem AKL
- Kommissionierwagen für Multi-Order-Picking im Pick-Pack-Verfahren
- Kommissionierung mit Pick-by-Light und Put-to-Light
- Installation einer automatischen Sortieranlage für Spedition und Paketdienst (KEP)
- Einführung von SAP LES als Lagerverwaltungssystem (LVS)
Projektphasen:
Konzeption und Beratung, Planung und Realisierung
Projektdisziplinen:
- Betriebskonzept mit Aufbau- und Abwicklungsorganisation, bestehend aus:
- Bau (Wanddurchbrüche, Brandschutz, Branschutztore, Hallenerweiterung)
- Technik (Schmalganglager, Hochubkommissionierer, AKL mit Pick-to-light Kommissionierung, Sortieranlage, Fördertechnik, Kommissionierwagen mit Put-to-light)
- IT (SAP LES, MFR, Pick-by-Light Unterstützung)
- Organisation (Personal, Prozesse)
- Projektmanagement
|
Rayher Hobby, Laupheim
Branche: Konsumgüter, Bastelbedarf
Schwerpunkt: Distributionslogistik |
 |
Baiersdorf AG, Hamburg
Branche: Konsumgüter, Kosmetik Nivea
Schwerpunkt: Distributionslogistik, Logistikzentrum Cosmed in Hamburg |
 |
Roche Diagnostics, Mannheim
Branche: Pharma
Schwerpunkt: Distributionslogistik |
 |
Ratiopharm, Ulm
Branche: Pharma, Generika
Projektinhalte: Distributionslogistik Transpharm Ulm |
 |
SmithKlineBeecham, Bühl / Hilden
Branche: Consumer Health Care
Schwerpunkt: Distributionslogistik, Kontraktlogistik Schenker, Outsourcing |
 |
Permanentlink zu diesem Beitrag: http://vppl.de/referenzen/persoenliche-referenzen-distributionslogistik/