Persönliche Referenzen: Distributionslogistik

Aufgabenstellung:
Ziel des Projektes war die Entschärfung eines Bottlenecks (Engpass) in einer hochautomatisierten Kommissionieranlage

Lösung:

• Optimierung der Auftragseinlastung und –steuerung
• Leitstandfunktionalität (Transparenz) zur aktiven Steuerung des Materialflusses
• Behältermanagement in den fördertechnisch angebundenen Kommissionier-Bahnhöfen
• Multi-Order-Picking im Pick-Pack-Verfahren
• Konsolidierte Kommissionierung mittels Pick-by-Light in Verschieberegal
• Veränderungen eines proprietären Lagerverwaltungssystems / Warehousemanagementsystems (LVS / WMS)

Projektphasen:
Vorstudie, Konzeption und Beratung

Projektdisziplinen:

• Betriebskonzept mit Aufbau- und Abwicklungsorganisation, bestehend aus:
• Technik (Verschieberegal in hängender Ausführung)
• IT (proprietäres LVS, Pick-by-Light Unterstützung)
• Organisation (Personal, Prozesse)

Aufgabenstellung:
Das Ziel des Projektes war die Optimierung der Distributionslogistik. Es sollte eine deutliche Qualitäts- und Produktivitätssteigerung erreicht werden.

Lösung:

• Optimierung der Auftragseinlastung und –steuerung
• Zweistufige Kommissionierung für die Paketdienstabwicklung (KEP)
• Effizientes Verlademanagement im Warenausgang
• Anpassung der Prozesse im proprietären Lagerverwaltungssystem / Warehousemanagementsystem (LVS / WMS)

Projektphasen:
Konzeption und Beratung

Projektdisziplinen:

• Betriebskonzept mit Aufbau- und Abwicklungsorganisation, bestehend aus:
• Technik (Kommissionierfahrzeuge)
• IT (proprietäres LVS)
• Organisation (Personal, Prozesse)
• Projektmanagement

Aufgabenstellung:
Ziel des Projektes war Verlagerung der bestehenden Distributionslogistik mit leistungssteigernder Neustrukturierung in das bestehende Fabrikgebäude

Lösung:

• Installation eines Schmalganglagers mit belegloser Kommissionierung
• Pilotprojekt des Systems Baan als Lagerverwaltungssystem / Warehousemanagementsystems (LVS / WMS)
• Effizientes Verlademanagement im Warenausgang

Projektphasen:
Konzeption und Beratung, Planung und Realisierung

Projektdisziplinen:

• Betriebskonzept mit Aufbau- und Abwicklungsorganisation, bestehend aus:
• Technik (Schmalganglager, Hochhubkommissionierer)
• IT (Baan als proprietäres LVS, beleglose Kommissionierung)
• Organisation (Personal, Prozesse)
• Projektmanagement

Aufgabenstellung:
Ziel war die Zentralisierung und Optimierung der Eurologistik mit dem Ziel der Kapazitätssteigerung. Das Projekt wurde im laufenden Betrieb und in bestehendem Gebäude der bestehenden Deutschlandlogistik am Standort Stuttgart realisiert.

Lösung:

• Neustrukturierung aller Funktionsbereiche
• Zweistufige Kommissionierung für alle Gebinde (Batch-Kommissionierung mit Wegeoptimierung)
• Installation eines Schmalganglager für die Karton-Kommissionierung
• Installation eines Automatischen Kleinteilelagers (AKL) für die Kleinteile-Kommissionierung
• Dynamische Artikel-Bereitstellung und Kommissionierung aus dem AKL
• Kommissionierwagen für Multi-Order-Picking im Pick-Pack-Verfahren
• Kommissionierung mit Pick-by-Light und Put-to-Light
• Installation einer automatischen Sortieranlage für Spedition und Paketdienst (KEP)
• Einführung von SAP LES als Lagerverwaltungssystem (LVS)

Projektphasen:
Konzeption und Beratung, Planung und Realisierung

Projektdisziplinen:

• Betriebskonzept mit Aufbau- und Abwicklungsorganisation, bestehend aus:
• Bau (Wanddurchbrüche, Brandschutz, Branschutztore, Hallenerweiterung)
• Technik (Schmalganglager, Hochubkommissionierer, AKL mit Pick-to-light Kommissionierung, Sortieranlage, Fördertechnik, Kommissionierwagen mit Put-to-light)
• IT (SAP LES, MFR, Pick-by-Light Unterstützung)
• Organisation (Personal, Prozesse)
• Projektmanagement